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学校召开内控体系建设工作小组会议
2014-12-12 00:00   审核人:   (阅读次数)
(通讯员 李晨如)12月10日上午,学校内控体系建设工作小组在南校区办公楼116会议室召开会议,讨论内控体系建设工作方案和工作计划,研究部署学校内控体系建设相关工作,总会计师刘延平出席会议并讲话。

为了进一步做好内控体系建设,学校成立了校长郑晓静院士任主任,分管相关经济活动业务职能部门的校领导任委员的内控体系建设委员会。按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称“内控规范”),在明确内部控制牵头部门的同时,充分发挥相关经济活动业务职能部门作用的精神,为了加强沟通协作,落实相关工作,形成内控体系建设合力,学校成立了内控体系建设工作小组,由总会计师刘延平任组长,涉及学校预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、信息化建设、审计监督等业务的职能部门主要负责人为成员。工作小组主要负责落实学校内控体系建设任务,研究经济活动风险评估结果及针对风险的应对措施,对学校内控体系建设提出合理化建议。

会上,内控体系建设委员会工作办公室负责人汇报了学校内控体系建设前期工作成果,提出了学校内控体系建设的工作方案与工作计划,包括明确岗位职责、加强授权审批、优化业务流程、完善制度规范、整合信息化平台等各项任务及推进的时间节点。工作小组成员针对工作方案及工作计划的全面性、合理性进行了研讨,提出了建设性的意见和建议,并表示将全力配合做好学校内控体系建设工作。

刘延平在总结讲话中指出,教育部明确提出各高校要认真落实财政部内控规范的要求,做好高校内控体系建设工作。学校的内控体系建设工作在全国高校中起步较早,校领导对此项工作高度重视,成立专门的工作机构负责此项工作的开展。当前学校总体制度建设情况较好,但从风险管控的角度来讲,仍需进一步建立健全制度体系,规范经济活动业务流程,提高信息化建设水平,达到促进学校管理精细化、规范化、信息化的目的,提升学校的管理能力和服务水平。

刘延平指出,加强内控体系建设是学校综合改革工作中资源保障改革工作的重要内容,也是一项复杂的系统工程,他就如何更有效地推进学校内控体系建设工作提出几点要求:第一,要深刻认识开展内控体系建设工作的重要意义,认清学校内部管理工作面临的新形势、新任务和出现的新问题。第二,要扎实推进学校内控体系建设工作的深入开展。一方面,要准确理解内控规范的重点内容,即“把握四点内在要求,建立‘45678’体系”。把握四点内在要求,是指把握制衡这一基本要素,“关口前移”这一主要特点,领导重视这一关键,以及信息化建设这一重要手段。建立‘45678’体系,是指遵循4项原则,实现5个目标,管控经济活动的6大业务,完成7个步骤,采用8种主要控制方法;另一方面,要认真落实内控体系建设的推进步骤,主要包括宣传动员阶段,规范流程阶段,风险排查阶段和检查总结阶段;第三,要确保学校内控体系建设工作取得实效,就要强化组织领导,落实工作责任。        

刘延平最后强调,推进内控体系建设是一项全局性工作,希望各相关部门以高度的责任感认真落实,确保内控机制在学校有效运行,为学校内部管理工作的健康发展做出贡献。

学校党政办公室、纪委/监察室/审计室、计划财务处、科学研究院、实验室与设备处、国有资产管理处、基本建设处、信息化建设处负责人及内控体系建设委员会工作办公室全体人员参加会议。

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